Chapel Hill, NC (1/29/15) - Le 2ND Rapport annuel sur les tendances des PDG du secteur social par Waldron, une société de conseil qui aide à attirer, engager et inspirer des dirigeants efficaces et qui est actionnaire du fournisseur mondial de services de coaching des dirigeants et de gestion des talents Career Partners Internationa, a constaté une grande disparité entre les perceptions de la préparation de la succession parmi les PDG et les équipes de direction des organisations à but non lucratif.
Publié en collaboration avec la Evans School of Public Affairs de l'Université de Washington, le rapport s'adresse aux cadres supérieurs et aux équipes de direction des plus grandes organisations non gouvernementales (ONG), organisations à but non lucratif et fondations caritatives des États-Unis. L'enquête de cette année donne un aperçu de la nécessité pour les organisations d'anticiper et de planifier une pénurie de dirigeants, alors que de plus en plus de dirigeants atteignent l'âge de la retraite et que le nombre d'organisations continue d'augmenter.
Les résultats de l'enquête indiquent que 90 % des PDG estiment que leur organisation offre aux leaders de la prochaine génération l'accès à des opportunités de développement, contre seulement 52 % des membres de l'équipe de direction. De plus, 87 % des PDG déclarent que la planification de la relève est très importante, mais moins de 30 % ont un plan en place. Soixante-deux pour cent des membres de l'équipe de direction aspirent à devenir PDG, mais seulement 27 % déclarent se sentir prêts à assumer ce rôle aujourd'hui.
"L'enquête révèle une déconnexion entre les perceptions des PDG et des équipes de direction en matière de préparation à la succession", a commenté Tom Waldron, fondateur et PDG de Waldron. "Elle révèle un fort besoin de conversations plus ouvertes autour du leadership et d'un accent cohérent sur la transition lors des conversations de planification stratégique."
"Cette recherche est extrêmement importante pour les organisations du secteur sans but lucratif", a ajouté David P. Hemmer, président et PDG de Career Partners International. "La planification de la relève est un aspect essentiel de la réussite d'une organisation, et dans le cas des organismes sans but lucratif, les enjeux sont encore plus élevés."
L'enquête a recueilli les réponses de personnes occupant des postes de direction au sein d'organisations à but non lucratif, d'ONG et de fondations dont le budget et/ou les actifs sont supérieurs à 100 millions de dollars. Le secteur sans but lucratif est le troisième plus grand employeur des États-Unis, avec plus de 2,3 millions d'organisations, selon des recherches menées par le Colorado Women's College et le Nonprofit Almanac 2012 Factsheet. Le secteur a connu une croissance rapide, avec une croissance de 24 % entre 2010 et 2012.
Pour plus d'informations sur la conférence annuelle Tendances des PDG du secteur social ou pour lire le rapport le plus récent, visitez le centre de connaissances à l'adresse suivante www.waldronhr.com.
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