Filosofía de Coaching

Entre la alta dirección, casi todo el mundo es "inteligente". Lo que diferencia a los mejores ejecutantes de los artistas promedio es la medida en que los líderes son autoconscientes, pueden desarrollar relaciones efectivas y pueden conducir hábilmente a través de desafíos turbulentos y ambiguos.

Una serie de hipótesis guían nuestro acercamiento a los líderes de Coaching en todos los niveles de la organización:

• Todo desarrollo debe comenzar por entender los resultados del negocio que desea lograr.
• La evaluación es una piedra angular del proceso de desarrollo.
• No hay un único estilo de liderazgo que sea "mejor" en todas las situaciones.
• Entenderse a sí mismo y el impacto que tiene en los demás es absolutamente crítico para ser un líder eficaz.

Coach desarrollo y calificaciones

CPI ha delineado áreas de competencia de Coaching Core, áreas técnicas de habilidad y características personales como criterios para la selección de entrenadores:

• Competencias básicas del coaching
  • Conocimiento psicológico
  • Perspicacia empresarial
  • Conocimiento organizacional
  • Prácticas de Coaching
  • Integridad y carácter
• Tecnología y habilidades de coaching
  • Construyendo y manteniendo relaciones de Coaching
  • Contratantes
  • Evaluación
  • Planificación del desarrollo
  • Facilitar el desarrollo y el cambio
  • Terminando el coaching formal – desenganche
• Características personales
  • Confianza en sí mismo madura y apropiada
  • Energía positiva
  • Asertividad
  • Sensibilidad interpersonal
  • Apertura y flexibilidad
  • Orientación de la meta
  • Desarrollo personal

Para obtener información sobre las fortalezas y necesidades de desarrollo de un líder como parte de un proceso de coaching, CPI emplea tanto evaluaciones cualitativas (de entrevistas) como cuantitativas (encuestas). A menudo aprovechamos los datos de evaluación existentes de los procesos internos 360, o construimos el Framework y aplicamos los procesos 360 propietarios de Waldron.

Medición del éxito

Cuando sea posible, nos gusta llevar los objetivos de rendimiento personal de la persona en la conversación y evaluar si cualquiera de las métricas de funcionamiento del cliente puede ser utilizado como métricas específicas que se alinean con nuestro éxito. Otros métodos de medición y reporting de éxito incluyen:

• Progreso en comparación con métricas de rendimiento acordadas
• Documentación de la contribución aumenta
• Evaluación post 360
• Encuestas de calidad
• Revisiones trimestrales

Alineación

Flexibilidad y agilidad son el núcleo de la propuesta de valor CPI y experiencia de coaching. Si bien aprovechamos un marco, sistemas y procesos que se aplican de forma consistente a través de las contrataciones y los entrenadores para ayudar a garantizar la prestación de servicios de alta calidad, o modelo de negocio se basa en la noción de que debemos ser completamente flexibles en la adaptación de soluciones para satisfacer las necesidades de nuestros clientes individuales.