10 overwegingen alvorens een Executive Coach te kiezen

Uit welke functionele achtergronden komen de meeste presidenten en CEO's? Tegenwoordig komen velen uit de financiële wereld. In het verleden kwamen ze vaak uit de verkoop en marketing, op de voet gevolgd door operations. Ongeacht uit welk functiegebied de CEO komt, hij of zij kan maar beter een goed inzicht hebben in financiële kwesties.

Kostenbeheersing, treasury, cash management, financiële herstructurering, het aantrekken van kapitaal en bankrelaties zijn slechts enkele van de belangrijkere aandachtsgebieden die een CEO zal moeten aanpakken. Maar een goede beheersing van de rol van de CFO of een andere functionele rol is geen garantie voor succes bij het opklimmen naar de positie van CEO.

De beste weg naar de rol van CEO is om op een zinvolle manier in contact te komen met alle functionele gebieden van het bedrijf. Nauw contact houden met andere functionele leiders is van cruciaal belang om uw eigen ervaring te vervolledigen. Dit houdt in dat u op regelmatige basis moet netwerken met andere functionele leiders en met de rest van het managementteam.

Als u bijvoorbeeld geen ervaring hebt met verkoop en marketing, besteed dan zoveel tijd als u kunt om te leren wat zij doen, waarom zij dat doen en hoe zij hun plannen uitvoeren. Maak gebruik van elke mogelijkheid om nieuwe ervaring op te doen buiten uw comfortzone, vooral als het gaat om blootstelling aan buitenlandse markten. Terwijl de meeste mensen werken aan het verbeteren van hun technische vaardigheden en het opdoen van "real life" ervaring, vergeet dan niet uw mensen- en managementvaardigheden en zelfs uw vaardigheid in het spreken in het openbaar.

Waarschijnlijk de meest gebruikte hulp die mensen vandaag zoeken om hen naar het volgende niveau te helpen, is een executive coach. Zelfs als u de titel van CEO draagt, kan een coach u helpen uw vaardigheden aan te scherpen. De opmerkingen die ik herhaaldelijk hoor van nieuwe CEO's zijn "Het is eenzaam aan de top. Vroeger deelde ik mijn gedachten met mijn collega's, maar nu ik de CEO ben, zijn er bepaalde kwesties die ik met niemand intern kan delen." Als u een executive coach overweegt of uw baas of het bestuur benadert om executive coaching diensten in te huren, zijn hier een paar gedachten voor uw overweging:

1. Let bij het kiezen van een coach goed op het proces dat de coach gebruikt en het soort resultaten dat hij/zij in het verleden heeft geboekt.
2. Zorg ervoor dat het proces uitgebreide beoordelingen omvat. Het is belangrijk dat u weet wat uw sterke punten zijn. Het is even belangrijk om te weten hoe u uw zwakke punten kunt omzeilen.
3. Probeer een coach te kiezen die deels dezelfde functionele ervaring heeft als jij, zodat hij/zij zich gemakkelijk met sommige van jouw problemen kan identificeren.
4. Zorg ervoor dat de coach ervaring heeft en de bedrijfsstrategie begrijpt.
5. Terwijl een coach een goede communicator moet zijn, moet de persoon waarschijnlijk een betere luisteraar zijn, in staat om uw veronderstellingen in vraag te stellen
6. Doe wat onderzoek om na te gaan of de coach deel heeft uitgemaakt van het managementteam en heeft bijgedragen tot de visievorming van een bedrijf.
7. Hoewel u niet op zoek bent naar een vriend, moet u zich voldoende op uw gemak voelen bij uw coach om u te laten gaan en sommige van uw zorgen, ongemakken en onzekerheden te onthullen.
8. Je bent het misschien niet altijd eens met je coach, maar je moet zijn mening respecteren en er zorgvuldig over nadenken.
9. Stel vroeg in het proces een aantal resultaten vast waarover jullie het eens zijn, die een verschil zullen maken, gemeten kunnen worden, en die jullie coachervaring zullen benchmarken.
10. Een coach is geen psycho-analist. Een executive coach helpt u echter om beter te worden in wat u wilt zijn, adviseert u over de aanpak van zakelijke situaties en persoonlijke ontwikkeling, en geeft u meer zelfvertrouwen zodat u klaar bent voor het volgende niveau.

Door Dan Portes, Voorzitter en CEO van Management Resource Group, een internationaal bedrijf van Career Partners