Hunderte, vielleicht sogar Tausende von Ressourcen wurden in 2016 allein die Überprüfung der Vorteile von Executive Coaching-in Peer-Review-Zeitschriften, in der persönlichen und Business Blog-Posts, und in den Medien. In den letzten Jahren ist Coaching ein Schlagwort geworden, was viele Organisationen für Mitarbeiter anbieten, die als ein hohes Potenzial für Erfolg identifiziert werden.
Trotz seiner Popularität, Executive Coaching ist oft falsch verstanden, wie es unterscheidet von Performance-Management und andere führende Entwicklung Angebote. Die International Coach Federation (ICF) definiert Coaching als "Partnerschaft mit Kunden in einem durchdachten und kreativen Prozess, der Sie inspiriert, Ihr persönliches und professionelles Potenzial, das ist besonders wichtig in der heutigen unsicheren und komplexen Umfeld zu maximieren."
Als Entwicklungsprozess kann es schwer zu definieren, was Coaching ist, wie es geschieht weitgehend hinter verschlossenen Türen. Der Coaching-Prozess ist sehr persönlich und strukturiert, um den Bedürfnissen der sowohl die führende Rolle als auch die Sponsoring-Organisation gerecht zu werden. Verschiedene Führungskräfte konzentrieren sich auf verschiedene Ziele; unterschiedliche Ansätze oder Methoden sind für unterschiedliche Führungskräfte effektiv; und verschiedene Trainer sind für verschiedene Führungskräfte erforderlich.
Um mehr über das Coaching von Führungskräften direkt von seinen Anbietern zu erfahren, hat ein Team der Harvard Business Review entwickelte einen Online-Fragebogen, der an Trainer und Berater im ganzen Land verteilt wurde. Die 140 Einzelpersonen, die auf die Umfrage antworteten, gaben Feedback und Einblicke in Ihre eigenen Praktiken und die Realitäten des Coaching. Bei der Überprüfung der Rückmeldungen aus der Umfrage gibt es drei Faktoren, die für den Erfolg eines Coaching-Engagements entscheidend sind:
Grad der Motivation der Führungskraft. Nach der Umfrage, Führungskräfte, die das Beste aus Coaching sind diejenigen mit einer heftigen Bereitschaft zu lernen und zu entwickeln-diese Individuen werden oft als "coachable" bezeichnet. Ich verwende häufig die Prochaska und die Stadien des Wandels, die auch als Transtheoretisches Modell bezeichnet werden, um die Bereitschaft eines Individuums zu beurteilen, sich auf vorsätzliche Verhaltensänderung einzulassen. In diesem Modell gibt es fünf Stufen von Pre-Betrachtung (nicht die Absicht, Maßnahmen zu ergreifen, kann sich bewusst sein, dass Ihr Verhalten ist problematisch) zu pflegen (haben über und gewissenhaft Änderungen und aktiv arbeiten, um Rückfall der unwirksamen Verhaltensweisen zu verhindern). Führungskräfte, die motiviert und bereit sind, Änderungen vorzunehmen, sind wahrscheinlicher, die Chancen zu nutzen, die im Coaching angeboten werden.
Die Chemie zwischen Trainer und Führungskraft. Die Beziehung und Dynamik zwischen dem Coach und dem Leader ist entscheidend für den Erfolg. Damit der Marktführer die Möglichkeit, mehrere Trainer in Person zu treffen, oder ihre Biographien zu prüfen, ermöglicht es dem Führer, die Feststellung, welche Trainer am besten geeignet ist, um mit Ihnen zu arbeiten. Es gibt viele Faktoren, die beteiligt sind Chemie auf dem Teil des Trainers-Hintergrund, fortgeschrittene Grade oder Ausbildung, Know-how oder Nische, etc. Diese Allianz wird es dem Coach und Führer zu Vertrauen und Rapport aufzubauen.
Engagement der obersten Führungsebene für die Entwicklung der Führungskraft. Das abschließende Schlüsselelement für ein erfolgreiches Coaching-Engagement ist die Unterstützung und das Engagement der Organisation. Es muss den Wunsch haben, den Führer zu entwickeln und zu behalten, der an Coaching beteiligt ist; Gleichzeitig muss die Angleichung an die Ziele und Zielsetzungen erfolgen, die der Leader während des Coaching-Programms ausübt. Gespräche mit wichtigen Stakeholdern, wie dem Leiter des Leiters oder der Personalabteilung des Unternehmens, garantieren Buy-in und Support.
Diese Elemente sind nur drei der vielen Faktoren, die entscheidend sind, um die Coaching-Engagement zu unterstützen. Andere umfassen die Verwendung geeigneter Einschätzungen, um persönliche Führungsqualitäten und die Dynamik der Umwelt zu verstehen; Erstellen eines individuellen Plans mit Actionable oder Smart goals; und mit einer zugrunde liegenden Methodik oder einem Prozess zu folgen, mit Meilensteinen, um den Fortschritt zu verfolgen.
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