在当今的商业环境中，变革是不可避免的，并可能导致一些艰难的选择。对于组织、剩下的团队以及受影响的个人来说，冗余和重新部署可能是一个充满挑战和情绪化的时间。
通常，组织被迫裁员以削减成本。因此，投资于外派支持可能会与组织目标相悖。然而，正确的支持带来的收益远远超过财政支出。 业务案例清晰，包括：
增强整个组织的"心理契约"
心理契约是指除正式雇佣合同外，对劳动关系的不成文期望。心理契约与雇佣合同共同界定了雇主与雇员的关系。
作为裁员计划的一部分提供裁员支持的公司通常发现，它可以降低整个组织的"情绪温度"。通过全力支持离职员工，您可以向他们以及留下来的员工证明，尽管当前环境充满挑战，但您仍重视他们作为员工，并致力于他们的幸福。 对于那些剩下的人，可以放心地知道，如果他们发现自己处于类似情况，他们很可能得到同样的支持和考虑。
保持生产力和保持
变革期间有时会导致生产力低下。 剩余员工受到不确定性的影响，并分心，担心自己的未来以及组织的未来。时间及时的支持计划可以提供一个令人放心和专注的地方，以解决忧虑，因此工作时间可以保持积极和富有成效的。
变化自然使人们感到焦虑和不安，导致他们开拓外部市场。提供良好的职业过渡支持，特别是如果有一些调动机会，可以帮助您留住对未来业务成功至关重要的熟练员工。
外置可以保护您的声誉
"工作过渡"最近进行的一项调查发现，52% 的员工认为其组织在工作过渡的最初阶段处理"较差"或"极差"，48% 的员工认为在此期间雇主的沟通情况不佳作为"穷人"或"非常差"。
工作场所重组对人的影响，特别是在没有提供支持的情况下，往往被雇主低估，但随着社交媒体和Glassdoor等在线评论网站的盛行，不应掉以轻心。 雇主的声誉岌岌可危！
当你拥有强大的雇主品牌时，你会为您的组织吸引伟大的人才、创新的想法和更多的业务。这似乎有悖常理，但帮助人们离开组织很好地支持了一个好的雇主品牌。
在困难时期加强参与
个人对变化的反应都不同。 有些员工可能相对不为所动，但对于其他员工，尤其是长期任职的员工，裁员最初可能显得灾难性。
通常，面对变化的个人会经历从焦虑到否认到恐惧的情绪过山车。提供安置支持可以帮助个人驾驭这些情绪，以新的专注和积极态度面对未来。
在员工通过外派工作时，正确支持员工表明，尽管一切正常，他们的服务都得到重视，支持他们进入下一个角色或人生阶段对于您作为一个组织来说非常重要。这一切实的证据表明，他们的雇主关心并重视所有员工，这向留下来的员工发出了一个强有力的信息。
招聘成本的意外 ROI
说对外派的投资会对招聘成本产生积极影响，这似乎有点奇怪，但有一个真正的联系。通常，当出现失业时，招聘会同时进行，可能是新技能或团队的情况并不少见。重组很少只是裁员，可能会有一系列复杂的劳动力规划和资源活动正在进行中。内部和外部候选人市场对离职员工的处理方式的负面看法可能对关键的招聘活动和候选人吸引策略造成极大的损害。组织寻求重新雇用以前受冗余影响的人员也并非未知。在所有这些情况下，提供安置支助的成本相对较小，可以支付远远超过初始支出的大量长期红利。
重要的具体措施
业务案例通常可以在安置项目结束时更清楚地确定，这在将来出现类似情况时非常有用。一个好的供应商将与您合作，不仅收集有关进度和结果的数据，而且还收集前员工的评论和反馈，这些意见和反馈对于通过持续变革吸引和确保剩余员工的工作非常有帮助。
灵活量身定制的支持确保成本效益
外派并非一刀切，要获得最大的投资回报率，请务必确保您提供真正灵活的选项，以满足您的组织和员工需求。我们理解，每个人对变化的反应都不同，他们的需要和情况也会有所不同。我们的方法灵活，定制计划，以满足所有利益相关者的目标。这个定制的框架支持组织向前发展，帮助个人放弃过去，处理现在，拥抱未来。
结构良好的外派计划可以以相对较低的成本快速为大量员工带来好处，无论地理位置如何，而且始终值得投资。
作者：佐伊·布尔，营销主管， 工作过渡，A CPI 公司