"очистить пружину" функция HR для управления успехом Организации

По мере того как мы вступаем в период "весенней чистки", многие организации готовятся к закрытию первого квартала года и начинают Q2. Многие задачи организационной "весенней чистки" согласуются с функцией людских ресурсов.

Итак, какой у тебя план? Это требует, чтобы вы сначала спросили:

• Были ли установлены стратегические организационные цели на 2017?
• Было ли определено, каким образом эти организационные цели преобразуются в инициативы людей?

Если ответ на любой вопрос-нет, вы, возможно, немного позади; Однако, независимо от того, где вы находились на поднятых выше вопросах, здесь есть несколько указателей, чтобы убедиться в том, что вы добрались до цели и оставайтесь там.

Как правило, первый квартал представляет собой обтекание предыдущего года, планирование нового года и обеспечение соблюдения новых правительственных постановлений.

При наличии еще трех четвертых должностей основное внимание должно уделяться внутренним усовершенствованиям для достижения целей Организации. Рассмотрим следующее:

• Существуют ли какие-либо процессы, требующие обновления и документирования или системы программного обеспечения, которые должны быть обновлены?
• Вы отстаете от основных программ профессиональной подготовки сотрудников, таких, как подготовка по борьбе с домогательствами или ориентация на новых сотрудников?
• Есть ли какие-либо пробелы в найме или критические должности, которые необходимо заполнить?
• Существуют ли явные недостатки, которые являются тратой времени и денег?
• Являются ли кадровые файлы обновленными и совместимыми с подготовкой к сезону аудиторской проверки?

Успешные организации признают, что функция людских ресурсов играет ключевую роль в деле достижения организационных целей. Годовые цели должны быть реалистичными, и для поддержки этих целей важнейшее значение имеет сильная инфраструктура людских ресурсов. Консалтинговая практика в области управления людскими ресурсами регулярно направляется с клиентами для оценки внутренних процессов, систем и инфраструктур, выявления пробелов и определения приоритетности корректирующих действий для обеспечения соблюдения и успешного согласования с организационными потребностями, а также для содействия проведению важных учебных мероприятий по вопросам людских ресурсов.

Используйте "пружинную чистку" в качестве времени, чтобы выпылить паутину вашей организационной стратегии и продолжить продвижение к вашим целям.

Ко второй половине года Организация должна работать более эффективно и действенно в целях достижения организационных целей. Важно тратить время на ежеквартальное рассмотрение целей и планирование впереди, поскольку до того, как вы узнаете об этом, четверть квартала будет стучать в вашу дверь, а цикл начнется снова.

Тиффани Дойл, СФР
Старший консультант по человеческим ресурсам
Консалтинговая компания CCI