Dans l'enquête sur les objectifs de carrière réalisée le mois dernier par Greene et Associés Inc., un cabinet CPIEn effet, 47 % des personnes interrogées ont indiqué qu'elles se préparaient à passer au niveau supérieur de direction. Décider de faire ce saut exige de peser ses décisions de carrière avec un état d'esprit stratégique et une vision à 360 degrés. Cela permettra d'élaborer un plan de carrière et de déterminer clairement si la prochaine opportunité est la bonne.
Imaginez ceci :
Un de vos collègues vous a récemment dit qu'un nouveau rôle au sein de votre organisation était en cours d'élaboration. Il a également dit que votre nom était en tête de liste pour être pris en considération. Vous avez décidé que vous souhaitiez relever de nouveaux défis, mais lorsque cette opportunité s'est présentée à vous, vous avez été surpris. Vous êtes flatté que les gens vous considèrent comme un leader, mais cette opportunité est-elle vraiment celle que vous aviez envisagée lorsque vous avez décidé de faire passer votre carrière au niveau supérieur ?
Voici sept questions qui vous aideront à décider si cette opportunité est la bonne.
- · Vision : Où vous voyez-vous dans les cinq prochaines années, et ce rôle vous y propulsera-t-il ?
- · La confiance : Dans quelle mesure êtes-vous convaincu de pouvoir exceller dans ce nouveau rôle ?
- · Valeurs : Dans quelle mesure vos valeurs sont-elles en adéquation avec le nouveau rôle ?
- · Équilibre entre vie professionnelle et vie privée : Comment allez-vous gérer votre famille, votre engagement communautaire et d'autres aspects de votre vie avec ce nouveau niveau de responsabilité ?
- · Capacités : Que pouvez-vous apporter à ce poste et que devez-vous apprendre ?
- · Les relations : Qui vous soutiendra en interne et en externe ?
- · Présence : Quelle est la présence de leadership que vous transmettez actuellement ? Devra-t-elle changer dans ce nouveau rôle ?
Chez Career Partners International, nous savons que le leadership est un voyage et qu'il faut du courage, de l'humilité et de la discipline pour passer à l'étape suivante. Avec plus de trente ans d'expérience dans le soutien aux individus et aux organisations tout au long du cycle de vie des employés, CPI peut vous aider, vous et votre équipe, à vous catapulter au niveau suivant.
-Barbara A. F. Greene, PDG de Greene et Associés Inc., un cabinet CPI