Используете ли вы сырые таланты вокруг себя?

Существует множество талантливых специалистов, которые, возможно, не используются многими компаниями. На рынке труда, который переполнен квалифицированными, опытными работниками, недавние выпускники колледжей с ограниченным опытом работы находят мало возможностей для трудоустройства в выбранной ими области знаний. Рассматривала ли ваша организация возможность привлечения стажера из числа этих потенциальных работников?

Стажировка, если она организована правильно, помогает будущим выпускникам приобрести ценный опыт, а также привнести свой собственный уникальный взгляд на работу. Для малого бизнеса стажеры могут обеспечить краткосрочную помощь в реализации важных проектов, возможность поддержать приток бизнеса или просто предоставить дополнительную пару рабочих рук.

По данным опроса Национальной ассоциации колледжей и работодателей (NACE) за 2014 год, экспериментальное образование:

• 96,9% опрошенных работодателей планировали нанять стажеров и/или кооп-студентов в 2014 году.
• Работодатели сделали предложения на полный рабочий день 64,8 процентам своих стажеров.
• 79% стажеров приняли предложение о работе на полный рабочий день от работодателя, у которого они проходили стажировку.
• Через год работодатели сохранили около трех четвертей своих новых сотрудников, нанятых в колледже, которые имели опыт прохождения практики.

С точки зрения тренера нет ничего более полезного, чем помогать будущим выпускникам колледжей приобретать реальный опыт и применять полученные в классе знания в выбранной ими сфере деятельности. Стажеры любознательны, технологически подкованы и имеют искреннее желание учиться у более опытных профессионалов.

Организация эффективной программы стажировки имеет решающее значение для получения студентами необходимого опыта, который поможет им занять первое место в списке кандидатов рекрутера.

Вот несколько определенных "до" и "не" для стажировки:

1. Сделать убедитесь, что стажер получит что-то полезное от работы в вашей организации. Посещение обучающих семинаров, изучение нового продукта, общение с клиентами - вот лишь несколько вещей, которые могут быть значимыми для человека, рассматривающего возможность перейти в вашу сферу деятельности.
2. Сделать создайте общий план/описание обязанностей стажера и регулярно общайтесь со стажерами отдельно от демонстрации им работы, которую вы просите их выполнить.
3. Не надо поручать своему стажеру второстепенные задачи, если это то, что вы не попросили бы сделать своих постоянных штатных сотрудников. Это одна из самых больших жалоб стажеров!
4. Сделать учите и демонстрируйте профессионализм в любое время. Стажеры будут смотреть на вас и других людей в вашем офисе, чтобы увидеть, как вы взаимодействуете с коллегами, поставщиками, клиентами и покупателями. Стажировка - это не только обучение навыкам реальной работы, но и изучение профессионального этикета.
5. Сделать попросите своих стажеров работать на перспективу! Поощряйте своих бывших стажеров, которые нашли новую работу, быть ресурсом и контактом для будущих стажеров в вашей компании.
6. Сделать нанимать стажеров, которые хотят получить опыт работы и зачет в колледже. Учебный и деловой опыт должны дополнять друг друга и помогать стажеру понять практическое применение того, чему он научился в классе.
7. Сделать помочь вашим стажерам создать профессиональную сеть в выбранной ими области как часть их опыта стажировки. Многие интерны покидают колледж, получив прекрасное образование, но не понимая, насколько полезным для их карьеры является создание сетей. Познакомьте их с людьми, которые могут стать наставниками и примерами для подражания, а также дать представление о компаниях, в которых они работают.

Джон Мэдиган начал Career Partners International - Вест Хартфорд в 2007 году после большого опыта работы в корпоративном HR, в том числе в The Hartford Financial Services Group и в Aetna Life and Casualty. До прихода в The Hartford Мэдиган три года работал в компании Drake Beam Morin в сфере аутплейсмента для руководителей. Мэдиган получил степень бакалавра психологии и магистра в области консультирования в Университете Коннектикута, где он также прошел курс обучения для получения степени доктора философии в области обучения взрослых.

Career Partners International предоставляет высококачественные услуги по управлению талантами организациям любого размера. Их офисы по всему миру помогают оценки, заниматься, разработатьи Переход таланты в любой отрасли. Чтобы узнать больше о компании Career Partners International и о том, как вы можете максимально повысить эффективность своей организации, свяжитесь с нами по следующим адресам офис рядом с вами или свяжитесь с нами сегодня!