"ничто не так болезненно для человеческого разума как великое и неожиданное изменение" Мэри Шелли, Франкенштейн
Какая отличная неделя для представителя Великобритании, кскскс_кскскс_7354, чтобы написать блог.
Говорят, что неделя-это долгое время в политике. Ну, в Великобритании, никогда не было написано более справедливого слова.
Всего 10 дней назад Соединенное Королевство проголосовало за то, чтобы покинуть Европейский союз после крупнейшего в стране голосования. 52% (или более 17 000 000 человек) голосовали за то, чтобы уйти. Сказать, что она послала округ в штопор, была бы неясной.
Премьер-министр подал в отставку, и выдвижение кандидатов на его замену уже завершилось, причем 5 человек претендуют на лидерство. Лейбористская партия, главная оппозиционная партия, похоже, разваливается: 21 человек ушел в отставку из теневого кабинета, один уволен, а вотум недоверия лидеру поддержали более 80%, но он все еще догматично держится за свое лидерство. Шотландская национальная партия проводит референдум о независимости Шотландии, чтобы разделить Соединенное Королевство, чтобы Шотландия могла остаться в ЕС. Партия зеленых и Партия независимости Великобритании также находятся в разгаре борьбы за лидерство. В центре Лондона прошли акции протеста в связи с результатами голосования на референдуме. На рынках наблюдаются колебания, а в Сити царит общая неопределенность и неоднозначные мнения. Сторонники голосования за выход из ЕС стремятся донести до общественности свой голос о возможностях, которые, по их мнению, открываются в результате этого судьбоносного решения.
Перемены действительно приходят в Великобританию и в большой мере.
Люди по всей стране находятся в различных частях хорошо известной кривой изменения. Наши способности (или неспособность) как нации эффективно реагировать на перемены оказывают влияние на национальную психику множеством способов. Как долго это будет до того, как большинство чувствует себя на подъемной траектории?
Конечно, люди меняются каждый день в бизнесе и не секрет, что для большинства из нас-перемены-это расселение. Способность эффективно руководить путем изменения является одной из наиболее важных задач любого лидера.
Понимание пути перехода
Столкнувшись с изменением, он помогает понять, как вы и ваша команда могут идти в процессе. Вначале вы можете обнаружить, что существует много беспокойства, а также, возможно, отрицание изменений и целого ряда эмоций, включая страх, о том, что придет. Понимание того, что это обычный процесс для большинства людей, может помочь вам прийти к условиям изменения и начать понимать, какие возможности могут быть, несмотря на изменение. Как правило, перемены будут иметь положительные результаты на рабочем месте, и сосредоточение внимания на них может помочь в значительном проходе на протяжении переходного периода.
Что в твоем контроле?
Важно понимать, что находится в вашем контроле, так как это означает, что вы будете знать о том, на что вы можете влиять. Сталкиваясь с ситуацией, когда перемены могут произойти, мы чувствуем чувство тревоги, потому что существует разрыв между теми вещами, которые мы чувствуем, и тем, что мы можем контролировать. Предпринимаемые усилия по выявлению и принятию контроля, который вы можете, вы найдете более уверенным в том, что вы будете сталкиваться с какой-либо неопределенностью. Попробуйте вести переговоры, чтобы получить некоторый контроль, если вы можете, однако если есть вещи, которые вы просто не можете контролировать, то, как можно скорее, будет иметь важное значение, поскольку это помешает вам тратить энергию на ненужную тревогу.
Что на самом деле не изменилось?
Важно, чтобы вы смогли четко увидеть, что не изменилось в отношении компании и вашей индивидуальной роли. В случае изменения может быть риск паники, и это означает, что проблемы, которые не должны быть затронуты, действительно сильно затронуты. Будьте сосредоточены на том, что не нужно менять, и вы можете поддерживать стабильность и элементы «бизнес-обычно» на рабочем месте.
Постарайтесь найти положительные моменты
В зависимости от масштабов и личного воздействия изменения естественно, что он чувствует некоторую тревогу, однако паника не полезна, а иногда просто размышляя о ситуации в другом плане, может помочь справиться с этим изменением. Важно думать о хороших вещах в вашей жизни, включая навыки, которые вы имеете, сети поддержки и любые положительные результаты, которые может принести это изменение. Если вы пытаетесь найти что-нибудь положительное, поговорите с кем-то, кому вы доверяете за пределами рабочего места, например наставником или тренером, так как они обычно помогут вам увидеть вещи с другой и более позитивной точки зрения.
Будьте готовы для всех возможных событий
Хотя важно, по возможности, оставаться позитивными, важно также, чтобы вы рассмотрели свой собственный "наихудший сценарий" и думали о практических последствиях этого. Имея план для всего, что может произойти, вы можете убедиться, что вы имеете возможность справиться с результирующим эффектом. Возможно, некоторые ситуации, которые вы не можете подготовить, но все, что вы можете сделать для минимизации неопределенности, помогут вам и вашей команде справиться с более эффективными.
Убей монстра – эффективная связь
Чем больше ваша команда узнает о том, что происходит, тем больше они смогут подготовиться к происходящим переменам. Если слухам разрешается распространяться по месту работы, это может быть невероятно вредным для нравственности, поэтому, если вы представите команде истину с самого начала, это может быть предотвращено. Даже если правда в том, что "я не знаю ответа на это сейчас", лучше сказать это, чем сказать ничего. Признавая, что эмоции могут быть высокими, а пробелы в фактических знаниях будут быстро заполнены догадками и спекуляциями, так что правдивость и открытость, несомненно, будут стоить их в долгосрочном плане.
Не Потей.
При переходе на период перемен можно легко повеситься на небольшие детали и сами установленные крайние сроки – однако гораздо лучше пытаться оставаться спокойным и взглянуть на более широкую картину, сосредоточив внимание на общих целях и требуемых результатах изменения. Это, вероятно, приведет к наилучшим результатам как для Организации, так и для отдельных лиц, что, конечно же, является конечной целью в любой период перемен.
Перемены вызывают тревогу. Кривая перехода, вдохновленная Кюблером Россом, четко показывает, как люди реагируют на перемены.
Быстрое перемещение людей с их личной низкой точки и начало продвижения вперед могут существенно повлиять на качество и количество получаемых ими сообщений и поддержки. На рабочем месте, стимулируя практичные, целенаправленные тренерские беседы и создание структурированной коммуникационной структуры для оказания помощи людям в управлении процессом перемен и их преодолении, обеспечивает, чтобы любая организация могла ограничить отрицательные последствия перемен и обеспечить позитивный прогресс.
Для Соединенного Королевства ПЛК нам также нужно сделать то же самое, когда это будет, у нас есть новый лидер, и политические беспорядки погибли!