Завершение 2020 года знаменует собой год, запоминающийся во многих отношениях. Конец года не решит чудесным образом проблемы, которые возникали на протяжении всего года, однако он дает возможность использовать этот опыт для подготовки к будущему. В этом году всем организациям пришлось стратегически переосмыслить методы ведения бизнеса. Лидеры учились обращаться к своим командам новыми и новаторскими способами, а сотрудники подходили к своей работе с непривычной точки зрения. Вступая в новый год, воспользуйтесь понятием, что "перемены порождают перемены". Воспользуйтесь этой возможностью перехода, чтобы создать экосистему, в которой ваши сотрудники, а значит, и ваша организация, смогут добиться успеха сейчас и в будущем.
Как уникальна ваша организация, так и каждый сотрудник находится на разных этапах своего пути с характерными проблемами и возможностями. Успешные организации изучают полный жизненный цикл сотрудника, чтобы согласовать и повысить ценность на каждом этапе пути. Сосредоточившись на индивидуальных потребностях и целевом росте, инвестиции в развитие сотрудников обеспечивают более высокую вовлеченность, производительность и отдачу. Career Partners International осуществляет консалтинговые программы в области человеческого капитала по всему миру на всех уровнях организации. Ниже приведены лишь несколько примеров того, как наши партнеры CPI помогают своим клиентам наметить успешный курс на будущее, даже в условиях неопределенности сегодняшнего дня.
Исполнительный тренер
Не секрет, что 2020 год изменил отношения между людьми и их интеграцию для выполнения работы. Цифровые рынки, поведение потребителей, развитие лидерства и общие рабочие процессы были нарушены кошками, гуляющими по видеоэкранам, детьми, прерывающими переговоры или заседания по планированию, и даже потерей связи с важнейшими документами, хранящимися на сервере.
Что не изменилось в 2020 году, так это то, что люди должны поворачиваться; лидеры просто должны поворачиваться быстрее. Наша практика развития талантов уделяет пристальное внимание поддержке лидеров, которым приходится удерживать все вместе в огромных масштабах, принимать невероятно сложные решения об удаленной работе и благополучии сотрудников, а также преодолевать турбулентность, как никогда ранее. Вот три конкретных модели поведения, которые, по мнению наших тренеров, крайне важны для лидеров, если они надеются на успех в будущем.
Адена Джонстон, доктор менеджмента.
Мастер корпоративного коучинга руководителей
Вице-президент и руководитель практики, Консалтинговая компания CCI
Профессиональное развитие
Многие наши клиенты ищут новые и инновационные способы поддержки развития своих сотрудников для создания лучшего опыта работы, повышения вовлеченности и удержания, а также выявления новых лидеров на предприятии. Используя наш подход PowerAmp™ Coaching, мы предоставили клиентам решение, которое сочетает в себе живой коучинг с технологической платформой на основе искусственного интеллекта, что позволяет им обеспечить развитие более широкого круга сотрудников в организации.
Наши клиенты используют это решение для развития навыков для тех сотрудников, которые обычно не отбираются для программ коучинга руководителей, но которым необходимо быть сильными в роли лидеров в командах, в сетях и в повседневной деятельности. PowerAmp Coaching также используется для выявления сотрудников, которые наиболее заинтересованы в своем карьерном росте, что обеспечивает возврат инвестиций. Мы работаем с организациями, чтобы интегрировать это решение в программы высокого потенциала, значительно снижая риск траты денег на развитие сотрудников, которые не готовы инвестировать в себя.
За последний год то, как мы работаем, значительно изменилось; PowerAmp Coaching предоставляет прекрасную возможность проявить лидерские качества в больших масштабах на виртуальной основе.
Фишер, Ларри
Вице-президент по карьерному переходу и коучингу руководителей
Группа Айерс
Коучинг по вопросам выхода на пенсию
В какое непростое время мы живем! Многие люди столкнулись с переменами в карьере, которых они не ожидали, что часто приводит к серьезным размышлениям о будущем. Тем, кому от 50 до 70, особенно трудно определить, что важно в жизни, помимо традиционной работы. Программа New Horizons LifeOptions-Lifestyle Planning представляет собой идеальную платформу, помогающую участникам планировать не только финансовые аспекты выхода на пенсию, будь то в ближайшие 15 дней или в ближайшие 15 лет. Выход на пенсию является ключевым этапом жизненного цикла сотрудника, и организации, которые поддерживают своих сотрудников в подготовке к этому путешествию, отмечают более высокую вовлеченность, более высокую прозрачность и более эффективное планирование преемственности.
Обучение будущих пенсионеров в программе "Новые горизонты" дает им возможность узнать новое о путешествии, в которое они собираются отправиться, а также подтвердить свои заранее сформировавшиеся мысли о выходе на пенсию; и то, и другое очень важно. На этапе оценки программы значительное время уделяется пониманию того, что наша прошлая работа для многих из нас была полным воплощением того, кем мы являемся для самих себя и для нашего общества. Для многих это означает переосмысление себя и открытие других аспектов жизни, которые мы любим. Для других это означает признание того, что мы не просто эксперт в какой-либо отрасли, мы - бабушка и дедушка, друг, любитель йоги, резчик по дереву, да кто угодно. Некоторые делают "карьеру на бис", сочетая свою страсть с интересами: директор по цепочке поставок берет уроки игры на фортепиано, аналитик данных открывает собственную кейтеринговую компанию, менеджер по обучению персонала на добровольных началах обучает чтению в глубинке, и многие другие. Сменив взгляд на выход на пенсию как на возможность, а не как на надвигающуюся и неопределенную неизбежность, сотрудники могут стать более вовлеченными в процесс своего выхода на пенсию. Новые горизонты открываются... сейчас, как никогда раньше!
Грегг Левин
Старший консультант по карьерному переходу
Рэтлифф и Тейлор
Управление развитием карьеры
В преддверии нового года многие компании ищут новые и убедительные способы повышения эффективности работы сотрудников. Таланты чувствуют себя перегруженными, разобщенными и подверженными риску выгорания. Движимые тенденциями, связанными с новым социальным контрактом, постоянно растущей войной за таланты и быстро меняющейся средой, сотрудники жаждут большей прозрачности и поддержки в вопросах карьерного роста и развития. Фактически, исследование, проведенное Fuel50.com показывает, что ошеломляющий 81% сотрудников считают, что их навыки не используются в полной мере на работе. Когда руководители кадровых служб рассматривают инвестиции на следующий год, предоставление масштабируемого и доступного доступа к инсайтам, коучингу, наставничеству и возможностям обучения станет ключом к удовлетворению этого повсеместного спроса.
Кроме того, исследования все еще показывают, что организации более склонны к внешнему найму, хотя данные свидетельствуют о преимуществах внутреннего поиска. Это совпадает с результатами исследования, согласно которым только двадцать один процент респондентов считают, что их менеджеры обладают навыками требуется, чтобы помочь сотрудникам развивать свою карьеру. Сорок шесть процентов респондентов недавнего исследования Deloitte По данным опроса, руководители сопротивляются внутренней мобильности. Коучинг и обратная связь сегодня являются обязательными компетенциями для руководителей, которые должны выполнять важную работу по привлечению и развитию талантов. Инвестиции в коучинг, обратную связь и навыки продуктивных конфликтов необходимы для создания и развития гибких в карьерном плане культур.
Лиана Тейлор
Руководитель практики карьерного роста
Компания "Талант
Готовясь к новому году, поймите, что потребности почти всех сотрудников изменились, как и инструменты, доступные для их поддержки. Независимо от того, принес ли 2020 год трудности или удачу, вызовы или возможности, продолжение инвестиций в людей, которые делают организацию великой, принесет устойчивую положительную отдачу. Члены Career Partners International по всему миру поддерживают рост организаций, их лидеров и сотрудников на каждом этапе пути. Мы желаем каждому из вас процветания в Новом году.