Принятие решения об увольнении сотрудников - эмоциональный процесс для всех участников. Однако предоставление бывшим сотрудникам услуг по аутплейсменту может сделать этот переход более плавным и менее стрессовым. В Career Partners International наши услуги по аутплейсменту предлагают поддержку и ресурсы для людей, ищущих новую работу. Если вы относитесь к числу менеджеров или руководителей, которым приходится увольнять сотрудника, вот несколько советов, которые следует учесть при увольнении.
Это самый важный шаг. Ознакомьте сотрудника с доступными услугами и дайте ему понять, насколько они выгодны и как долго он сможет ими пользоваться. Объясните, что вы и компания готовы помочь им пережить переходный период. Это снимет часть стресса и беспокойства и поможет поддержать моральный дух сотрудников, остающихся на работе.
Не торопитесь с оказанием услуг по переходу к карьере. Дайте сотрудникам достаточно времени, чтобы переварить новость и адаптироваться к изменениям. Многим сотрудникам, возможно, придется принимать важные жизненные решения, связанные с семьями и партнерами. Дайте им достаточно времени, чтобы они были эмоционально готовы воспользоваться имеющимися услугами по аутплейсменту.
Будьте откровенны с сотрудниками о сокращении и его причинах. Разговор о погоде не поможет продвижению беседы, но четкое объяснение реструктуризации или сокращения штата поможет сотрудникам понять, что их увольнение не является чем-то личным.
Будьте реалистами в отношении услуг по аутплейсменту, которые вы можете предоставить. Не давайте обещаний, которые вы не сможете выполнить, например, не гарантируйте работу. Вы подорвете доверие между компанией и сотрудниками.
Поддерживайте связь с сотрудниками на протяжении всего процесса. Регулярно информируйте сотрудников о состоянии услуг по аутплейсменту и о том, чего им следует ожидать дальше.
Потеря работы - это важное жизненное событие, и сотрудники будут реагировать на него по-разному. Вместо того чтобы отмахнуться от этого, признайте и подтвердите их эмоции и окажите эмоциональную поддержку, если это необходимо.
Приспособить имеющиеся услуги по переходу к карьере индивидуальным потребностям каждого сотрудника. У менеджера среднего звена будут иные требования, чем у руководителя уровня C. Обеспечьте максимальную отдачу от услуг, которые получают ваши сотрудники, поддерживая их актуальность и специфику в соответствии с их навыками, опытом и отраслью.
Не оказывайте неактуальную или общую поддержку, не относящуюся к конкретному сотруднику. Тривиальная поддержка никому не нужна. Это пустая трата денег компании, и сотрудники будут чувствовать себя неподготовленными.
Увольнения тяжелы для тех, кого отпускают, но они тяжелы и для тех, кто остается. Как только процесс закончится, вы почти наверняка увидите падение производительности труда оставшихся сотрудников. На этом трудном отрезке следует разработать план действий. Сообщите им о возможностях удержания и развития, к которым они имеют доступ, и поощряйте их воспользоваться ими.
При неправильном подходе сокращение штата может нанести ущерб репутации бренда. Даже самые крупные компании попадают в заголовки газет, когда бездумно увольняют сотрудников. Чтобы не испортить репутацию компании, подходите к процессу увольнения профессионально и уважительно. Самое главное, помните, что ваши сотрудники - это люди, и они заслуживают достойного обращения.
Когда вы готовитесь к обсуждению вопроса об увольнении с сотрудником, вы должны быть готовы. Это означает, что у вас под рукой должны быть все необходимые документы и информация, включая письмо об увольнении, документы COBRA, выходное пособие, если оно требуется, и твердое понимание юридических критериев, которым вы должны соответствовать при увольнении сотрудников. Чем лучше вы будете подготовлены и способны, тем увереннее ваш сотрудник отнесется к вашим предложениям.
Увольнение сотрудника - это стресс для всех сторон. На протяжении всего процесса в центре внимания должен оставаться сотрудник и то, как вы можете наилучшим образом поддержать его. На сайте CPI мы услуги по аутплейсменту являются важным компонентом процесса реструктуризации или сокращения штата компании. Предоставление поддержки и ресурсов сотрудникам на протяжении всего этого процесса помогает им успешно перейти на новую работу. Чтобы узнать больше о возможностях аутплейсмента на сайте CPI, свяжитесь с нами.